自从我写了那篇关于创业的想法的文章后，传送门： 我也想开个公司(上) ， 很多熟悉的朋友，还有不少陌生的朋友都给我来信，跟我讨论我的想法，尤其是几个海外的朋友特别热情，我们深度的讨论了创建自由职业者联盟的可行性，公司如何活下去，盈利点是什么，什么样的价值观才能铸就百年企业等各种话题，可能我们在创业这个领域都还是蹒跚学步的状态，但是大家的热心帮助让我很感动，这也坚定了我继续做知识传播者的想法。我这里简单分享一下我们讨论的几个公司战略方向，因为我还有四五年的博士生涯要度过，暂时无法全心全意的发展事业，如果有人看到了也想朝这个方向发展，我可以免费做咨询服务，我非常乐意看到有人能实现我的想法。
首先，我分享几个公司盈利模式
数据处理技能树完善(暂时侧重生物信息方向)-->技能商城，咨询服务，线下线上免费培训
数据分析杂志(暂时以生物，科研，临床结合)-->订阅费，广告费，出书
数据分析人员联盟-->项目承接，人员外派
数据处理技能树(生物信息方向)算是一个情怀产品，在这个领域探索的越久，越发觉得人的力量的有限的，其实数据处理本身的知识点系统性非常好，方法成熟，但因为处理的是生物学数据，问题就变得复杂了，生物这个学科本身就发展极其不成熟，乱象丛生，我就不多说了。生物信息数据处理作为交叉学科，单打独斗学习起来还是有一定困难的，付出的时间与收获不成正比。
我希望能招募学习兴趣小组，全职学习者。他们既是学生，也是工作人员，在少量生物信息小牛的带领下开拓各个数据分析的疆土。下功夫把一些教程和经典例子分析写好、写透彻了。学员能把这些钻研透了，能重复出来相同的结果，有信心自己学的是对的。争取全面完善生物信息数据处理的技能树，组建技能商城，能根据不同的数据分析技能快速定位到擅长该技能的人才。而且能做到与时俱进，同步跟踪各大领域的最新成果并吸收消化，整理得到成型的传授资料，在比较中心的城市同步开发线下交流培训，做到完全线上免费。
数据分析杂志是新旧媒体结合的产物，随着互联网的新起，传播媒体行业已经大变样了，读书那会熟悉的媒介均已没落，诚然，各大微信公众号推送的文章，微博等APP的头条推送，的确是大大的利用了我们碎片化的时间，让我们得以充分的学习。但是碎片化的缺点就是不够系统，没有人希望在工作的时候碰到不懂的问题拿出手机找找哪个博客或者微信公众号的某篇文章来学习。当然，我司也依然会沿用新的推广方式，包括微信公众号，微博，简书，头条等，但却想回归纸媒体的本质。暂定是周刊或者月刊的模式，栏目我大致想了8个：
学习资料持续收集(全球实验室生物信息课程，实验室简介，导师，博客，等等)
一些数据分析软件的测评（包括新旧软件-约十万个，经典软件优先）
一些分析流程的best practice小短文。
一些经典以及最新公共数据资源的推送及解读。
领域相关文献速递(包括经典文献以及最新文献两块)
科普板块(这一块很重要，但是我不是很擅长)
系统性整理板块(包括各个组学，基因组，转录组，表观，全外显子，宏基因组等)
开放性问答板块
数据分析人员联盟(自由职业者联盟)是我的理想，我觉得一个有技术的人，应该享有充分的自由，选择做什么，在哪里工作，工作量如何，学习什么，甚至可以一定程度上超出社会的局限性(地域/人文/)。
各个技术人员参与我们的联盟的理由非常多，能享受到的优点也很明显。~~~先不列出了。
由我司外派可以解决非常多的问题：一是小公司及非生信公司的人才招聘问题，二是人才的成长问题，三是工作量不稳定而且硬件投入大
也有缺点：~~~也不列出了
我们会尽力完善并且承诺服务质量，打出联盟的名声。
我本人非常欢迎一些志同道合的小伙伴发email给我，我的邮箱是jmzeng1314，是163邮箱，我们可以深度交流一下关于自由职业者联盟的想法。